原则一：战场、战役、战术要围绕着客户和客户价值展开的。
原则二：战场、战役、战术都能自我造势，且能互相借势。
1、通过门店+店外经营两个战场多渠道获客。
2、设计并开展1个S级活动+4个A级活动满足客户需求。
3、开展直播挖线索并转化、直播销售神券并核销来创造客户。
目标拆解=创造势能+重视目的+约束条件
1、创造势能，从“因”上努力，如果把业务的取舍，战场、战役、战术的拆解上做到位了，势能就起来了，自然而然这个事情就起来了。
2、重视目的。不要让目的丢失了，目的永远大于目标。销售额增长了，毛利要不要增长？毛利应该增长多少？具体到哪一个产品或服务的毛利可以增长，哪些可以下降，哪些可以赚钱，哪个必须亏钱？
3、约束条件。目标要拆得足够细，并全面摊开，让下面的人知道目标之下有哪些战术上、战略上的考量，不至于跑偏，否则就会影响战术、战役和战场的布局，最后得不偿失。
