增长从变化来。也就是说，你没有变化，就不能实现增长。
所以，谈增长，就一定要关心变化。
除了有产品和市场去做增长，还有一个核心要素就是团队。那么，如何带领团队？
1、不断讨论、交流、学习，团队的成长速度就会非常快。
2、把团队成员不断放在岗位上历练，在市场上拼，他的成长速度也会很快。
2024年，要保持对变化的敏感度，逼大家改变，设计一个很高的看似达不到的目标。
如何实现增长？
要有经营重点。
1、明确战略，做出选择，不犹豫。企业的“一核双翼+”、“四驾马车”、“三场必赢之仗”、“新媒体矩阵”，你究竟想做什么？
2、走进优秀企业，不断交流学习。“最佳实践”现场交流会、创新落地联盟、经营创新研讨会，这些都是研讨、交流和学习的好机会。
（创新落地联盟的前置业务落地班，将与2月17-18日在合肥组织进行，准备参加的伙伴私信我。）
3、超越自我，超越自己的经验。
做有战略远见的领导人，把自己的注意力转移到企业外部，移到有关“机会”与“增长”的问题上，移到“价值创造”与“人的发展”上去，因为这些问题就是战略的问题。
看到变化，抓住重点，实现增长。
